戦略 & マーケティング道場｜事業開発 & 新規事業立案エッセンシャル

この特訓では、市場選定・参入戦略・収益モデル・事業計画といった新規事業立案の全プロセスの本質から実践活用まで、"面接官・採点者に刺さる事業開発思考の質"を体系的に徹底指導します。事業計画書の壁打ち＆フィードバックをリアルタイムで実施しながら、「ゼロから事業を構想し、人を動かす提言ができる力」へと引き上げます。

新規事業立案の「全体像」を完全マスター！

・市場選定の論理（市場規模・成長性・競合環境・自社優位性）を正確に理解し、「なぜこの市場か」を面接・ケース選考でその場で展開できる
・参入戦略（差別化・ニッチ戦略・アライアンス活用など）の選択ロジックを把握し、「どう勝ちに行くか」を構造的に説明できる
・収益モデルの設計パターン（サブスク・従量課金・プラットフォーム・B2B2Cなど）を理解し、事業の稼ぎ方を自力で設計できる
・事業計画の骨格（市場・顧客・価値提案・収益・コスト・KPI）を一貫した論理で組み立て、説得力ある提言として言語化できる
・事業計画書の壁打ちを通じて、「穴のある仮説」と「刺さる提言」の差を実感しながら、構想力と説明力を同時に鍛える
・コンサル・商社・テック・スタートアップ・事業会社の選考で問われる「ビジネスをゼロから考える力」を、自信を持って語れるようになる

対象者

・「新規事業のアイデアは出るが、筋の通った事業計画として組み立てられない」という課題を持つ就活生
・ケース面接・GD・インターンで「事業を立案せよ」という課題に対し、どこから手をつければよいかわからない方
・市場分析や収益モデルを個別に学んだことはあるが、全体を一本の論理でつなげられていない方
・コンサル・総合商社・テック・スタートアップ・外資系事業会社など、事業開発力を重視する業界を志望している方
・「アイデアを事業として語れる人材になりたい」「事業計画書を実際に書いて、フィードバックをもらいながら鍛えたい」と考えている方

トレーニング内容

市場選定：参入すべき市場を論理で選ぶ
・市場規模（TAM・SAM・SOM）の概念と推計方法を習得し、「どれだけの機会があるか」を数字で語れる力を養成
・成長性・競合環境・規制・自社優位性を組み合わせた市場評価フレームを実践し、「なぜこの市場か」を面接・GDで即座に展開できる視点を体得

参入戦略：どう市場に入り、どう勝ちに行くか
・差別化・ニッチ特化・パートナーシップ・M&Aなど参入手段の選択ロジックと、それぞれのリスク・前提条件を整理
・競合の動きと自社リソースを踏まえた「現実的な参入シナリオ」を構築し、提言の説得力を高める実践演習

収益モデル設計：事業の「稼ぎ方」を構造化する
・サブスクリプション・従量課金・プラットフォーム手数料・B2B2C・フリーミアムなど主要収益モデルのパターンと適用条件を習得
・ユニットエコノミクス（LTV・CAC・貢献利益）の視点から収益構造の健全性を評価し、「この事業は本当に儲かるか」を自力で検証できる力を養成

事業計画の構築：全体を一本の論理でつなぐ
・市場・顧客・価値提案・収益・コスト・KPI・マイルストーンを一貫した論理で組み立てる事業計画の骨格設計を実践
・「誰に・何を・なぜ・どうやって・どう稼ぐか」の問いに答える形で事業の全体像を言語化し、面接・プレゼンで即座に展開できる構成力を習得

事業計画書の壁打ち＆フィードバック：提言を「通る計画」に磨き上げる
・受講生が実際に作成した事業計画や構想をその場で壁打ちし、論理の穴・仮説の甘さ・説得力の欠如をリアルタイムで指摘
・「どの前提が崩れると事業が成立しなくなるか」「投資家・経営者はどこを見るか」の視点で、計画の強度を高める修正指導を実施

選考実践への接続
・コンサル・商社・テック・スタートアップ・外資事業会社のケース面接・新規事業プレゼン・志望動機における事業立案思考の実例解説
・「アイデアの羅列」から「投資に値する事業構想を語れる人材」へのレベルアップを実現