戦略 & マーケティング道場｜中期経営計画策定ワークショップ

自社の中計を、3日間で書き上げる。
このワークショップは、「中期経営計画を作らなければならないが、どこから手をつければよいかわからない」「毎年の計画が現場に刺さらない」「経営層を納得させる数字と戦略の根拠が弱い」といった課題を抱える方を対象に、実際の自社データと事業環境をもとに、完成度の高い中計を3日間で仕上げることを目的とした完全実務型プログラムです。
フレームワークの解説に終わらず、受講生自身の会社・事業・数字を素材として使い、壁打ちとフィードバックを繰り返しながら、「そのまま経営会議に出せる中計」の完成を目指します。

このワークショップで完成するもの

・自社の外部環境分析（PEST・5フォース・競合マップ）と内部資源評価（強み・弱み・コアケイパビリティ）を統合したSWAT分析
・3〜5年の事業ビジョンと、そこから逆算した戦略の方向性（成長領域・撤退領域・投資優先順位）
・事業別・部門別の定量目標（売上・利益・KPI）と、その根拠となる市場仮説・シェア仮説
・目標達成に向けた主要施策ロードマップ（年次マイルストーン・責任部門・リソース配分）
・リスクシナリオと対応方針を含む、経営層・投資家・現場それぞれに語れる中計ドキュメント

対象者

・経営企画・事業企画・経営幹部として中期経営計画の策定を担当している、または担当することになった方
・毎年中計を作っているが「前年踏襲」「積み上げ型」から脱却できずに悩んでいる方
・戦略の方向性は見えているが、数字への落とし込みと根拠の言語化に課題を感じている方
・経営層や取締役会に対して中計をプレゼンする機会が近づいており、提言の質を高めたい方
・スタートアップ・中堅企業・事業部単位での中計策定を、短期間で集中的に仕上げたい方