1on1コーチング実践特訓｜組織・人材・リーダーシップ

この特訓では、コーチングスキル・傾聴・質問設計・フィードバック技術といった、1on1の本質から実践活用まで、"面接官・採点者に刺さるマネージャーとしての対話力の質"を体系的に徹底指導します。様々な部下・場面のケースをリアルタイムで自動生成しながら、「自分の言葉でコーチングを語れる力」へと引き上げます。また、AIが「部下役」を演じる1on1ロールプレイを通じて、実際のマネジメント現場に近い実践訓練を積み、どんな部下・どんな状況でも対話を機能させる力を養成します。

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1on1コーチングの「全体像」を完全マスター！

・コーチングの主要モデル（GROWモデル・ソリューションフォーカス・コーチングvsティーチングの使い分けなど）を正確に理解し、「なぜコーチングが機能するのか」を面接・ケース選考でその場で展開できる
・傾聴・承認・質問の三要素を把握し、「部下が自ら考え動く対話の設計」を自分の言葉で説明できる
・フィードバック技術（SBI・ポジティブ・フィードフォワードなど）の違いと使い分けを理解し、具体的なマネジメント場面を即座に解説できる
・フレームワークを「暗記」から「実践ツール」へと昇華させ、初見の部下・場面にも即座に適用できる思考を身につける
・様々な部下タイプ（成果が出ない・やる気がない・優秀だが暴走するなど）の模擬ケースを通じて、コーチングの引き出しと応用力を実戦レベルで鍛える
・コンサル・外銀・商社・事業会社の選考で問われる「人を育てる視点」を、自信を持って語れるようになる

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対象者

・「メンバーと1on1をしているが、何を話せばいいかわからない」という課題を持つ就活生・若手社会人
・ケース面接・GD・自己PRで「部下や後輩をどう育てたか」という視点をどう表現すればいいかわからず悩んでいる方
・コーチングとティーチングの違いは知っているが、実際の対話で使い分けられていない方
・コンサル・外資系金融・総合商社・メガベンチャーなど、人材育成・マネジメント力を重視する業界を志望している方
・「難しい部下との1on1を練習したい」「フィードバックが苦手で、実戦で感覚を掴みたい」と考えている方

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トレーニング内容

コーチングの基礎：対話で人を動かす構造
・GROWモデル（Goal・Reality・Options・Will）を体系的に習得し、「1on1の会話をどう設計するか」を構造的に組み立てられる力を養成
・コーチング・ティーチング・メンタリングの使い分けを場面別に実践し、面接で「相手に応じたアプローチをどう選んだか」を論理的に説明できる力を身につける

傾聴・承認・質問：コーチングの三要素を磨く
・アクティブリスニング（反映・要約・感情の承認）の技術を体系的に習得し、「聴くだけで相手が動き出す対話」の構造を理解
・オープンクエスチョン・未来質問・拡張質問など、部下の思考を引き出す質問設計を業界横断ケースで実践し、「問いの力」を自力で使いこなす訓練

フィードバック技術：伝え方で結果が変わる
・SBIフィードバック（Situation・Behavior・Impact）・ポジティブフィードバック・フィードフォワードの本質的な違いを習得し、「なぜその伝え方が有効か」をケースで論証できる力を養成
・難しいフィードバック場面（低パフォーマー・ハイパフォーマーの驕り・ハラスメント境界線など）を実践的に習得し、面接・ESで使える「自分のフィードバック論」を構築する

1on1ロールプレイ：「部下役」との実戦訓練
・「成果が出ずに落ち込んでいる部下」「やる気はあるが空回りしている部下」「優秀だが指示を無視する部下」「転職を考えている部下」など、実際の職場で頻出する部下タイプをAIがリアルに演じる
・受講生が実際にコーチング・フィードバック・傾聴を試みる中で、「何が部下の心を開いたか」「何が防御を高めたか」をリアルタイムでフィードバック
・様々な部下タイプとの1on1を繰り返し体験することで、どんなマネジメント場面でも対話を機能させる実践的な対応力を体得

組織ケース演習：自動生成ケースで実践力を養成
・新人育成・中堅の伸び悩み・リモートワーク下の関係構築・多様なバックグラウンドを持つメンバーへのアプローチなど、様々な1on1場面のケースをリアルタイムで自動生成
・初見ケースに対してコーチングアプローチを選択・適用・言語化するプロセスを繰り返し、実戦的な対話設計力を体得

リアルタイム壁打ち・コーチング実践の添削
・受講生が実際に展開した1on1の進め方・フィードバック設計・自己PRをその場でフィードバック
・「どの問いが足りなかったか」「どう言い直せば部下に届いたか」を具体的・即時的に修正指導

選考実践への接続
・コンサル・外銀・商社・外資事業会社のケース面接・志望動機・GDにおけるコーチング・人材育成思考の実例解説
・「コーチングの知識の暗記」から「部下の可能性を引き出す対話の実践者」へのレベルアップを実現