スタートアップ経営実践特訓｜業界特化プログラム（Industry）

起業家・CxO候補を目指すすべての方必須！スタートアップ経営の全体像から起業家・CxOへの三つのルートとトレンドまで、「スタートアップ人材市場のリアル」を完全に理解する！

対象者

・起業・共同創業、あるいはスタートアップのCEO・CFO・CTO・CPO等への参画を目指しているが、「スタートアップのステージ別に求められる経営判断・組織設計・資金調達の全体像が体系的に見えていない」「どのタイミングでどう動くべきか整理できていない」という方
・VCや起業家コミュニティから声がかかるようになってきたが、「エクイティファイナンス・タームシート・キャップテーブルの仕組みをきちんと理解できていない」という方
・大手企業・外資系・コンサルファームで実績を積んでいるが、「このまま大組織でキャリアを続けるべきか、スタートアップへの参画・独立起業に踏み切るべきか」という問いに向き合い始めた方
・プロダクト開発・グロース・ファイナンス・採用等の特定領域でCxOとしてのキャリアを築きたく、自分のスキルセットと市場価値をスタートアップ文脈で戦略的に活かしたい方
・シード期の立ち上げから、シリーズA・B・Cの資金調達・事業スケール・Exit（IPO・M&A）までの一連のプロセスに携わるキャリアパスに関心があるが、具体的な動き方がわかっていない方

トレーニング内容

スタートアップのステージ構造と経営課題の変化
・プレシード・シード（アイデア検証・MVP開発・初期顧客獲得）／シリーズA（PMF確認・組織化・スケール準備）／シリーズB・C（事業拡大・多角化・海外展開）／レイターステージ（IPO準備・コーポレートガバナンス整備・大企業化）それぞれのフェーズで経営チームに求められる意思決定・組織設計・資金調達戦略の変化の整理
・各ステージごとのCxO役割の実態・報酬体系（基本給＋ストックオプションの構造）・求められるバックグラウンド（どの業界・職種出身者が多いか）の具体的な解説

スタートアップ人材市場のリアル
・エクイティファイナンスの仕組み：VCがスタートアップをどう発掘し・どう評価し・どう投資判断するかのプロセス全体の理解、およびタームシート・バリュエーション・希薄化・キャップテーブル管理の実務
・国内VCの特徴：JAFCO・グローバルブレイン・DNX・East Ventures・WiLそれぞれの投資ステージ・得意領域・ハンズオン支援の違いと、どのVCがどういうスタートアップ・経営人材を求めているかの実態
・CVCおよびコーポレート連携のルート：大企業CVC・事業会社との資本業務提携を通じたスタートアップ成長支援の活用法と、大企業出身CxOがコーポレートネットワークをどうスタートアップで活かすかの戦略
・エンジェル投資家・スタートアップスタジオのルート：個人エンジェル・ベンチャーパートナー・EIR（Entrepreneur in Residence）という経路でスタートアップエコシステムに参入する方法の実態解説

スタートアップキャリアへの三つのルート
・ルート①「自ら起業・共同創業するルート」：アイデアの検証・共同創業者の探し方・初期資金調達・法人設立から最初の採用までを、何を・いつまでに・どの順序で進めるべきかのロードマップ設計
・ルート②「アーリーステージへのCxO参画」：シード・シリーズA期のスタートアップにCEO・CFO・CTO・CPO・CMOとして参画するために必要な市場価値の作り方・エクイティ交渉の進め方・VCおよびエンジェルとの関係構築の戦略
・ルート③「大企業・外資系・コンサルからの転身」：大手企業・外資系金融・コンサルファームでの専門スキルと人脈を武器にスタートアップのグロースステージCxOへ移るルートの実態と、そのルートに乗るための準備と大組織との条件交渉の動き方
・三つのルートを比較し、自分のキャリアフェーズ・リスク許容度・家族状況・資産状況から最適な戦略を選択するフレームワーク

スタートアップ人材市場トレンド
・生成AI・ディープテックスタートアップの勃興：LLM・ロボティクス・バイオテック・宇宙領域での起業機会の拡大が生み出す技術系CxO・研究者出身起業家への需要と、今から積み上げるべき技術素養とビジネス知識の具体策
・大企業出身CxOの市場価値上昇：スタートアップが大企業の業界知識・顧客ネットワーク・ガバナンス経験を持つ人材を求める流れの加速と、40代・50代のシニアプロフェッショナルがスタートアップCxOとしてどうポジションを取るかの戦略
・グローバルスタートアップエコシステムへの参入：シリコンバレー・シンガポール・ロンドンのエコシステムと日本を接続するクロスボーダー起業・CxO参画の増加と、海外VCからの調達・グローバル採用をどう進めるかの具体的な動き方
・EXitの現実と次のキャリア：IPO・M&A・事業売却それぞれのExitプロセスの実態・ロックアップ期間とストックオプション行使の仕組み・Exit后に起業家・CxO経験者がどのキャリアに進むかという四つのパス（連続起業・VC転身・大企業CxO・エンジェル投資家）の現実と、どのパスを目指すかによって変わるスタートアップ時代の過ごし方