東大COD（東京大学カレッジオブデザイン）対策で絶対にやってはいけない5つの間違い｜東大卒×コロンビア大学院卒アドバイザーが本音で解説

坂下絵美（Sakashita Emi） 東京大学理科二類 現役合格 ／ 東京大学大学院薬学系研究科（薬品作用学教室） ／
製薬企業 中枢系研究開発職 ／ コロンビア大学教育大学院（臨床心理学） ／ アルファアドバイザーズCOO（6年目）

2027年9月開設予定の東京大学カレッジ・オブ・デザイン（UTokyo College of Design、以下CoD）。
全授業英語、定員100名、5年一貫で修士まで取れる、東大約70年ぶりの新課程です。

当然、対策ビジネスも一気に動き始めています。すでに複数の業者がCoD対策パッケージを売り出していますが、正直に言います。 的外れな情報が多すぎます。

私は東大理科二類に現役で入り、東大大学院の池谷研究室で脳科学の研究をし、製薬企業で開発職として働き、コロンビア大学教育大学院を出て、今アルファアドバイザーズで6年間、受験とキャリアの両方を見てきました。東大のアカデミックな水準も、海外大型入試の構造も、その先の就活・キャリアも、すべて自分で経験しています。

その立場から、 CoD対策で保護者の方が絶対にやってはいけない5つの間違い をお伝えします。1つでも当てはまっていたら、今すぐ戦略を見直してください。

間違い① 「SATのスコアが勝負だ」と思っている

一部の業者が「CoDはSATのスコアが勝負です」と言っているのを見ました。

それ、足切りの話です。

考えてみてください。SATで高得点を取れば受かるなら、ハーバードやスタンフォードの合格者はスコア順に並んでいるはずです。でも現実はSAT満点で落ちる人がいくらでもいる。なぜか。 スコアの先にあるエッセイと面接で、あなたが何者かを見ているから です。

CoDもまったく同じ構造です。共通テストやSATは「土俵に上がる条件」であって、「勝負」ではありません。

勝負はエッセイで何を書くか、面接で何を語るか。あなたがどんな社会課題に、どれだけ本気で向き合っているか。ここです。

「スコアが勝負」と言っている時点で、その業者はエッセイと面接の指導ができないと自分で言っているようなものです。

間違い② 「模擬国連やボランティアを積めば受かる」と思っている

海外大受験の世界では「課外活動が大事」と言われています。それ自体は間違いではありません。ただ、CoDの入試でも同じだと思って、とりあえず模擬国連に参加する、ボランティアに行く、活動の数を増やす——これは完全に的外れです。

CoDの教授が見ているのは 活動の数ではありません 。見ているのは、 あなた自身の「問い」があるかどうか です。

「模擬国連をやっていました」——で、あなたは何を変えたいんですか？
「ボランティアに参加しました」——で、そこから何が見えたんですか？
「リーダーシップを発揮しました」——で、なぜCoDじゃなきゃダメなんですか？

この「で？」に答えられない活動は、エッセイに書いても面接で話しても、東大の教授には1秒で見抜かれます。

大事なのは活動の量ではなく、 あなたの原体験から生まれた問いが、CoDの学問体系とどう繋がるか です。順番が逆なんです。問いが先、活動は後。ここを間違えると、どれだけ忙しく動き回っても合格には近づきません。

間違い③ 「帰国子女じゃないと無理」だと思っている

「全部英語のプログラムでしょ？　うちの子は純ジャパだから無理ですよ」——これは本当にもったいない誤解です。

CoDにはRoute A（国内生向け）が50枠あります。英語の出願要件はTOEFL iBT 80、IELTS 6.0から。帰国子女である必要はまったくありません。

そしてここが重要なのですが、 国内で育った経験は、むしろエッセイの武器になります 。

CoDが求めているのは「社会課題に対する自分だけの視点」です。日本の教育制度の中で感じた違和感、地方と都市の格差を肌で知っていること、日本社会の課題を内側から見てきたこと——これは帰国子女には書けない、国内生だけが持っているリアルな原体験です。

英語力は正しい訓練をすれば伸びます。しかし原体験は訓練では手に入りません。 帰国子女じゃないことは弱みではなく、エッセイの最大の差別化要因になり得る のです。

間違い④ 「英語さえできれば受かる」と思っている

帰国子女や英語が得意な受験生に多い落とし穴がこれです。

「英語はネイティブレベルです」「TOEFL110あります」——素晴らしいことです。でもそれだけでは受かりません。

CoDは東京大学の正規課程です。公式に明記されているのは、 東大の世界トップレベルの学問知識とデザインアプローチを融合して、社会課題を解決するリーダーを育てる ということ。ここで言う「東大の学問知識」の部分が極めて重い。

私は東大の薬学部で池谷裕二先生の研究室にいました。脳の海馬の研究をしていました。東大のアカデミックな環境で求められる知的な深さがどれほどのものか、中にいた人間だからわかります。

エッセイでも面接でも、その深さが見えない人は通りません。英語が流暢でも中身が空っぽなら、東大の教授は一発で見抜きます。逆に言えば、 英語は道具であって武器ではない 。武器になるのは、東大のアカデミックな水準に耐えうる知的な深さと、あなた自身の問いです。

表面的にデザイン思考の用語を並べても、きれいな英語で当たり障りのないことを書いても、毎日世界中の研究者と議論している東大の教授は1段落で見切ります。

間違い⑤ 「東大生の先輩や帰国子女専門の塾に頼めば大丈夫」だと思っている

これが一番怖い間違いです。

「東大の現役生がチューターについてくれるんです」「帰国子女受験に強い塾です」「海外大の合格者が指導してくれます」——聞こえはいいですよね。でも冷静に考えてください。

その方たちは、お子さんの10年後を設計できますか？

CoDは合格して終わりではありません。5年間で修士まで取って、社会に出る。その先にはインターン、就活、ファーストキャリア、その先のキャリア設計がある。今この瞬間も為替の円介入が起き、対米投資80兆円の話が動き、世界経済の構造が変わり続けている。 この世界の中でお子さんがどう生きていくかを見据えて、逆算で受験戦略を組む。それがCoD対策の本質です。

東大生のチューターにキャリア設計ができますか？　帰国子女専門の塾に外資金融やコンサルの就活が見えていますか？　海外大の合格者に東大のアカデミックな水準がわかりますか？

エッセイの構成力もそうです。「なぜあなたか、なぜCoDか、卒業後に何をするか」を一本の線で繋げる構成は、受験の経験だけでは組み立てられません。学術領域の知識、キャリアの実態、社会の構造。すべてがわかっている人間が設計しないと、エッセイのコアが抜けます。

実際、 他で対策して落ちた方がうちに相談に来るケースもあります 。エッセイを見ると構成のコアが抜けている。表面的にはきれいに書けているけれど、東大の教授が読んだときに「この人は本気だ」と感じるものがない。それは指導する側が、東大の学問を知らないから起きることです。

私は東大で脳科学の研究をやり、製薬企業で開発職として社会で働き、コロンビア大学の教育大学院を出て、アルファアドバイザーズで6年間、受験とキャリアの両方を指導してきました。代表のTJは住友商事からシカゴ大学MBA、ゴールドマン・サックスIBDを経て、18年間で累計8万人以上のキャリアを見てきた人間です。

受験の先にある人生を知っている人間が対策を設計するのか、受験しか知らない人間が設計するのか。その差はエッセイに出ます。面接に出ます。そして合格後の人生に出ます。

まとめ｜CoD対策の本質は「正しい大人に出会えるかどうか」

もう一度、5つの間違いを整理します。

① SATスコアが勝負 → 足切りであって勝負ではない。勝負はエッセイと面接
② 模擬国連・課外活動を積めば受かる → 活動の数ではなく「あなたの問い」が問われている
③ 帰国子女じゃないと無理 → Route Aで50枠ある。国内の原体験はむしろ武器
④ 英語さえできれば受かる → 英語は道具。東大のアカデミックな深さが求められている
⑤ 東大生や帰国子女の塾なら大丈夫 → 学術もキャリアも社会も知らない人に、お子さんの人生設計は任せられない

CoDの入試は、従来の東大入試とも、海外大の入試とも違う、まったく新しい選抜です。だからこそ、 誰に相談するかで合否が決まります 。

アルファアドバイザーズでは、本気でCoDを目指す方に向けた個別相談を実施しています。現在の学力・英語力の診断から、Route A/Bの判定、合格までのロードマップ、そして合格後のキャリア戦略まで、一気通貫でお話しします。

お子様の人生を左右する選択です。正しい大人に相談してください。

著者プロフィール
坂下絵美（Sakashita Emi）
女子学院 → 東京大学理科二類 現役合格 → 東京大学薬学部 → 東京大学大学院薬学系研究科（池谷研究室・脳科学/海馬研究） → 製薬企業 中枢系研究開発職 → コロンビア大学教育大学院（臨床心理学） → アルファアドバイザーズCOO（6年目）。累計8,000名以上サポート。実務者として自ら指導も行う。

運営会社：アルファアドバイザーズ（Alpha Academy, Inc.）
代表：TJ（Toshihiko Irisumi）住友商事 → シカゴ大学Booth MBA → ゴールドマン・サックスIBD
本社：1 Broadway, Cambridge, MA 02142, USA
創業18年以上／累計支援人数80,000名超