【BS-07-2】変革の8段階チェック（コッター）

「それは、全従業員の何%ですか？」

コッターの変革の8段階（危機意識、推進チーム、ビジョン、周知、障害の除去、短期的成果、定着、文化化）に、マイ企業の施策を当てはめ、各段階に人数・期間・指標の数字を置く15分の数字ドリル。社員の何%が施策を必要だと思っているか。推進チームは何人か。3ヶ月で何の数字が動けば成果か。そして、マイ企業ではどこで止まるか！

1. 8段階を自分の言葉で1行ずつ。読んでいなければ段階名だけ示される

説明はされない。各段階に「誰が（人数）、いつまでに（期間）、何が達成されたら次へ（指標）」を自分で置く。

2. 危機意識：社員の何%が必要だと思っているか、根拠は

決算説明資料で社長が何回この課題に触れているか。株価や業績の推移。推進チームは全従業員の何%か。

3. 短期的成果：3ヶ月で何の数字がいくら動けば成果か

科目6の3年収支の1年目から逆算する。

4. 「マイ企業ではどこで止まるか」を1つ選び、突破するために人数・期間・指標のどれを変えるか

理由は、BS-07-1の「一番動かしにくい人」と結びつけて言う。

住友商事で部門をまたぐプロジェクトを動かしてきたTJが検算役

19年間で80,000人以上を支援してきたTJが、「それは全従業員の何%ですか」「3ヶ月で何の数字が動けば成果ですか」を問う。

今すぐ従業員数と中期経営計画を開いて、8段階に数字を置こう！
多くの方が「アルファビジネススクール」と「アルファ圧勝個別指導」の組み合わせで圧勝しています。この8段階の表を、個別指導で「入社後に何をどう進めるか」の面接回答か、職務経歴書の「変革を主導した経験」に仕上げましょう。