【BS-12-1】マイ企業のボトルネックはどこか

「設備投資の前に、やることは何ですか？」

科目2で見つけたボトルネックを、『ザ・ゴール』のスループット・在庫・業務費用の3つの尺度で深め、「ボトルネックを広げる前に、まず使い切る」という改善の考え方を自分の言葉で言う15分の口頭試問。ボトルネックで1時間失うと、全体で何を失うか。ボトルネックでない工程を速くしたら何が増えるか。止まっている時間をなくしたら処理量は何%増えるか。投資なしの打ち手が、ここで見つかる！

1. 科目2のボトルネックを貼り、今も同じか決算で確認する

変わっていればプロセスを描き直す。

2. スループット・在庫・業務費用をマイ企業の数字で言い分ける

「売上」「棚卸資産」「販管費」の単純な置き換えでは通らない。スループットは売上から材料費を引いて実際に残る速さ。

3. 「ボトルネックの1時間＝全体の1時間」「ボトルネックでない工程を速くしても在庫が増えるだけ」を自分で言う

販売がボトルネックなら、生産を速くしても在庫が積み上がる。マイ企業の工程で言う。

4. ボトルネックが止まっている時間（段取り替え、休憩、やり直し、欠品待ち）をなくしたら処理量は何%増えるか

推定と明記する。設備投資より先にこれをやる理由を一文で。

住友商事プロジェクトファイナンスで工場とプラントの工程を見てきたTJのコールドコール

19年間で80,000人以上を支援してきたTJが、「ボトルネックで1時間失うと、全体で何を失いますか」「設備投資の前にやることは何ですか」を問う。

今すぐ科目2のボトルネックを貼って、止まっている時間を数えよう！
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