【BS-12-2】リトルの法則・処理能力・在庫日数

「それは、キャッシュでいくら戻りますか？」

在庫日数、売掛金回転日数、リトルの法則、処理能力、在庫の金額。マイ企業の有価証券報告書の棚卸資産・売上原価・売掛金から5問計算する15分の数字ドリル。仕入れから現金になるまで何日か。ボトルネックの処理量が2割増えたら仕掛かりはいくら減り、キャッシュでいくら戻り、営業CFの何%か。正答4問以上が合格ライン。同業と在庫日数を比べて、差の理由を一言で言う！

1. 棚卸資産、売上原価、売掛金、売上高の2期分と、ボトルネック工程の処理量を貼る

TJは数字を作らない。「有価証券報告書のどこに載っているか」だけ案内する。

2. 5問ドリル

問1：在庫日数（棚卸資産÷売上原価×365）と前期比。問2：売掛金回転日数と、足して現金になるまでの日数。問3：リトルの法則でリードタイム。問4：処理量2割増で仕掛かりはいくら減らせるか。問5：それは金額でいくら、営業CFの何%か。

3. 在庫を減らすには、処理速度かリードタイムのどちらが現実的か

BS-12-1の「止まっている時間」と結びつけて一文で。

4. 同業と在庫日数を比べ、差の理由を一言で

検算は分母（売上原価か売上高か）、期間のそろい、推定の明記。

ゴールドマン・サックスで運転資本と企業価値の関係を評価してきたTJが出題と検算役

19年間で80,000人以上を支援してきたTJが、「分母は売上原価ですか、売上高ですか」「それはキャッシュでいくら戻りますか」を問う。

今すぐ棚卸資産と売上原価を拾って、在庫日数を出そう！
多くの方が「アルファビジネススクール」と「アルファ圧勝個別指導」の組み合わせで圧勝しています。この計算を、個別指導で面接の「この会社の課題は」を運転資本の数字で語る回答に仕上げましょう。